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鹤矿企业:精细化管理提档升级成效突显

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
编辑:江海龙
发布时间:2021-09-07 19:50:12
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鹤矿企业:精细化管理提档升级成效突显

鹤岗矿业企业立足企业实际,进一步健全完善企业精细化管理体系建设,坚持以内部市场化管理和设备物资全程闭合管控为核心,精准施策,精益管理,持续发力,经营效益质量有效提升。

在当前资源扩储受限、现有产能释放不足的情况下,鹤矿企业坚持眼睛向内,不断增强成本效益观念、投入产出观念,向精细化管理要效益。充分发挥内部市场化调控作用,以信息化平台+市场化机制驱动精细化管理,开发完善“三险一金”信息化系统。在此基础上,持续推动内部市场化提档升级,重点在人力资源管理、物资全程闭合管控、设备全生命周期管理等可控成本方面下功夫,确保煤炭生产单位A级标准达到90%以上,地面单位A级标准达到70%以上,不断提高内控管理水平,提升管理收益。全面推进物资闭合管控,坚持技术经济一体化原则,科学设计建设工程巷道断面,完善巷道断面相关规定,进一步降低建设成本。同时,加强设备大修,减少新品投入,严格落实“十个从严”规定,严控非生产性、非急需、非刚性支出,明确“禁止、压缩、保障”项目,严格清理各项奖金和补贴,大力压缩可控非生产性支出,切实提高物资使用率,提升更生修造能力,有效堵塞管理漏洞,确保有限的资金花在刀刃上。

锚定目标、跳起摸高。为进一步抓紧抓实经营工作,鹤矿企业持续推进“治亏降成、严管增效年”活动。突出资金管控,科学编制资金预算,合理安排资金支出,用足用活有限资金,最大限度提高资金使用效率。发挥资金聚合优势,持续加强“两金”压控,重点关注应收账款回收风险,继续推进应收账款清欠工作。坚持深化对标管理,严格实行《企业对标提升行动工作八大领域实施细则》,重点抓好专项规划以及年度计划的协调衔接,使规划确定的目标、任务及重点项目切实得到贯彻落实,全面形成“对标、追标、达标、创标”常态运行模式。在此基础上,鹤矿企业着力提升煤质管理水平,从生产源头加强煤质全过程管理,进一步加强原煤分析管理、配煤管理,完善热值与收入挂钩考核机制,推进选煤系统技术进步,优化入洗配比,增强精煤产量,实现应洗尽洗、满产满销,提升洗选质量和效益,并按照集团“三优先、三保障”原则,调控结构,力争实现产品机构最优化、效益最大化。


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