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集团企业物资管理现场会要求 学习先进经验加快推进落实 深挖管理潜力实现降本增效

来源:黑龙江龙煤矿业控股集团
编辑:韩鹏飞
发布时间:2021-09-22 18:18:09
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集团企业物资管理现场会要求

学习先进经验加快推进落实 深挖管理潜力实现降本增效

9月18日,集团企业在双鸭山矿业企业新安矿召开物资管理现场会,学习推广新安矿“两小时物流圈”配送和设备全生命周期管理等工作经验,有效提升物资管理效能,促进节支降成,推动集团企业物资管工作高质量发展。

集团企业党委常委、副总经理、安全总监梁德及集团企业物资管理中心(物流企业)领导出席会议。

梁德指出,新安矿物资管理取得的发展成绩,是长期坚持走内涵挖潜之路的必然结果,充分体现了强烈的市场意识、效益观念、改革精神,希翼集团上下各单位要认真学习新安矿经验,不仅要学方法,更要学理念、学实质,通过取长补短,全面提升物资管理工作能力和水平。

梁德强调,物资系统要进一步深挖管理潜力,实现降本增效。降本增效是管理工作的重中之重,需要盯紧管理细节,从节约一滴油、一颗螺丝钉入手,放大企业管理效能,释放节支降成潜能;要从思想深处树立大成本观念,采购、供应、生产等各个环节都要算好成本账、效益账,促进降本增效。

梁德强调,物资系统要牢固树立管理是竞争力、管理出效益的理念,以“想干、敢干、善干”的境界,以进取、实干、奉献的精神,聚精会神,不懈奋斗,全力以赴做好工作,保障降本增效各项措施在系统内得到落实,使物资系统整体管理水平再迈上新的台阶。

会议要求,各单位对新安煤矿“两小时物流圈”配送与物资全生命周期管理的经验,多角度认真学习,多方位合理借鉴,取长补短,共同提高;物资供应系统要以集团企业上半年工作会议精神为引导,围绕“采购好、管理好和服务好”的中心工作,在抓实上下功夫,在抓细上用实招,务求取得实际效果。

会上,新安矿作了《精细管理夯实基础、激发活力创效益》的经验先容。新安矿在物资管控实践上勇于探索、不断发展,充分利用网络信息化手段,创新开展了适合本本企业的“两小时物流圈”物资配送,对配送物流各环节进行实时跟踪与科学管理,既保证了物资及时供应,同时也杜绝了物资流失和浪费;在设备管理上,他们应用全生产周期管理办法,将设备采购、使用、维修、报废等一系列过程全部纳入设备管理系统,将全矿所有设备全部实行包机制管理,并出台了《新安矿包机制实施方案及考核细则》、设备包机奖转换工资制度等相关管理办法和考核制度,责任明确到人,兑现奖罚到人头,极大调动了包机人员主动管理和设备检修人员的积极性。同时,企业也减少了新品设备的投入,设备的检修能力和质量也都有了明显提升。

鸡矿企业、鹤矿企业、七矿企业书面交流了管理经验。

会前,与会人员分别深入到新安矿井下5021队工作面和地面厂点,现场参观了井上下物资配送流程,并观看了《精细管理、降本增效》专题片。

集团企业相关部门总监,各矿业企业有关领导及相关部门负责人,物流企业有关领导及相关部门负责人,煤矿相关专业负责人等参加会议。


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